ゲーム会社のM&Aを成功させる方法とは？

ゲーム会社のM&A（合併・買収）を成功させる方法を、ステップを追ってご説明致します。

1. 明確な戦略と目標設定

• 戦略的適合性の確認: 目的が市場拡大、技術獲得、新規市場参入などである場合、その目的に合致するターゲット企業を選定します。
• 目標の明確化: 成功の定義を明確にし、何を達成したいのか（例：売上増加、シナジー効果の最大化）を具体的にします。

2. 詳細なデューデリジェンス

• 財務分析: ターゲット企業の財務状況を徹底的に分析し、収益性、負債、キャッシュフローを確認します。
• 法務・コンプライアンスの確認: 法的リスク、契約、知的財産の状況を確認します。
• 技術評価: ゲーム開発技術、パイプライン、技術スタッフのスキルセットを評価します。
• 文化の適合性: 両社の企業文化がどの程度一致するかを評価し、統合後の潜在的な摩擦を予測します。

3. 適切な評価と交渉

• 公正な評価: 市場価格、ターゲット企業の将来性、シナジー効果を考慮に入れた適正な評価を行います。
• 交渉戦略: ウィンウィンの結果を目指し、価格だけでなく、役員の再配置、従業員の待遇、統合後の運営方針など、広範な条件について交渉します。

4. 効果的な統合計画

• 統合チームの編成: 両社からの代表を含む統合チームを設置し、統合プロセスを管理します。
• コミュニケーション計画: 社内外の関係者に対して透明性の高いコミュニケーションを行い、不安や誤解を防ぎます。
• システム統合: ITシステム、業務プロセス、データベースの統合計画を策定し、スムーズな運用移行を図ります。

5. 人材管理

• キーパーソンの保持: 重要な技術者、クリエイター、経営陣が退職しないように、適切なインセンティブを提供します。
• 文化統合: 両社の文化を尊重しつつ、新しい統合文化を築くためのワークショップや研修を実施します。

6. リスク管理とフォローアップ

• リスク評価と管理: 統合に伴うリスクを評価し、予防策を講じます。
• パフォーマンス評価: 統合後のパフォーマンスを定期的に評価し、必要に応じて戦略を修正します。

7. 市場と顧客への対応

• ブランド統合: 両社のブランド戦略を統一し、顧客への一貫したメッセージを提供します。
• 顧客維持戦略: 顧客ロイヤルティを維持するための施策を講じ、顧客基盤の拡大を図ります。

これらのステップを計画的かつ慎重に進めることで、ゲーム会社のM&Aを成功させることができます。

以上、ゲーム会社のM&Aの大枠の流れをご説明させて頂きましたが、IT業界、ゲーム業界のM&Aは弊社がトップクラスの実績と自負しておりますので、営業支援のご相談からでも、お気軽にお問い合わせ下さい。

貴社の課題解決の1つの手段として、M&Aによる大手傘下入り、大手企業様にとっての新規事業取り込み策としてのM&Aなど、様々なご要望にお応えしております。

筆者：株式会社OkayOkay 代表取締役社長 岡田 圭治

完全成功報酬のみゲームIT業界特化スモールM&A

お問い合わせ